邵红升：室内和建筑共融，设计需要理性和严谨

邵红升

设计师简介：

邵红升，毕业于上海同济大学，建筑学硕士，拥有16年丰富的设计经验;曾先后在法国、意大利、德国等国家和地区进行游学考察，05-06年作为访问学者前往欧洲参与合作交流，并在法国、德国设计学习工作;07年在上海成立标恒国际设计任设计总监。

设计专长：住宅公寓、别墅,办公楼、专卖展示店、酒店宾馆、餐饮酒吧、歌舞迪厅、博物馆、图书馆、学校、医院、工厂、公园广场

主要设计案例：

唛田量贩式KTV、金色畅想量贩式KTV、TOP量贩式KTV 、 糖果量贩式KTV、天茗大酒店夜总会、金润地产营销中心、赛轮科技发展有限公司、金润地产办公室、名典屋时装公司办公楼、北京金融街太平洋大厦、比利时东方神韵餐厅、JONS餐厅、千禧日本料理、上海瀚高臻品酒店建筑改造与室内设计、上海威斯丁大酒店商务套房改造、上海金贵时尚酒店室内设计、锦绣太原文化酒店外观与室内设计、无锡千禧大酒店室内设计、山东安泰国际大酒店室内设计、 四川雅安二郎山宾馆室内改造设计等

【记者】：有关于设计的理想的起源是什么?

【邵红升】：从小就很喜欢画画，但是高中学的是理科，后来考了山东工艺美术学院。在毕业工作十年后工作的十年中备受煎熬，因为我非常喜欢建筑。04年的时候去同济大学建筑系学的建筑，才感觉找到了真正的自己。但是以前的室内设计项目我也没有放弃，08年的时候开始创立了自己的室内设计公司。

【记者】：有人说万事开头难，那么从最初创业到现在有没有面临什么挫折?

【邵红升】：09年年底的时候感觉自己面临一个瓶颈，我在思考自己是想当一个老板还是设计师?但是最终我还是选择把自己的工作重心放在设计上，至于管理则交给了职业经理人来打理。我觉得设计成功后的愉悦远远大于当一个管理者的愉悦感。术业有专攻，创业还是需要有所选择的。其实我也不是第一次创业，但是屡战屡败，屡败屡战。我觉得在创业这个过程中信心是非常重要的，要敢于尝试。

【记者】：您如何规划企业的未来发展？

【邵红升】：我觉得一个公司在创立之初就应该做好长远的发展规划。企业文化是十分重要的，当目标变得明确大家都会充满斗志。而且我觉得设计公司完全可以做到很大，形成很强大的设计品牌。这个也是我自己公司未来的目标。

【记者】：您是如何理解中国的设计与国际的差异的?谈谈您的亲身经历。

【邵红升】：中国的差异让我感受最深的还是中外的教育体制的不同。我去过德国的包豪斯，他们对学生的培养和教育方式与中国完全不一样。德国的教育体制是这样的，老师并不知道学生作业最后会完成到什么程度，老师只是在必要的时候做一些指点。他们对学生的创意要求非常严格，绝对不能抄袭，作品里面用色都必须说出理由。但是中国大学里面抄袭都不当回事了，只要稍微做改变就是自己的。所以北京一些优秀的建筑都是老外来做，的确中国太缺乏创意了，无论是否国外的建筑是否引来一阵批评声，但是我觉得国内的设计师的确达不到那种创意水平。我觉得大学的时代非常关键，一定要让学生发挥他的创意思维。另外就是德国非常注重学生的动手能力，而中国的学生擅长的是纸上作画。现在中国缺乏人才，缺乏好的设计师，归结到根源还是教育体制的问题。设计师培养的应该是创造力，而不是画图家。当然个人的意志力也是非常重要的，一定要潜下心来耐心学习，而不是在频繁跳槽。

【记者】：最后，请给我们年轻的设计师一点建议吧！

【邵红升】：我最想对新毕业的设计师要说的是不管是什么单位，一定要脚踏实地去做一段时间，不要频繁跳槽。这样才有利于自身的成长与发展。要不然单位也不回话很多精力去培养。另外就是设计师毕竟不是艺术家，需要有理性思维和严谨的精神。室内设计和建筑设计有时候是相通的，如果有时间建议大家看一些建筑相关的书，也许能在自己的设计上找到更多的突破点。