台湾新锐设计师代表王俊钦访谈

王俊钦

王俊钦，后现代主义设计倡导者，台湾新锐设计师代表，睿智匯设计掌门人。

20多年来他因地制宜，“多佐餐厅”，“麦乐迪KTV系列”，“普罗旺斯豪宅”，为他赢得了2010中国室内设计师年度封面人物大奖，奠定了他在中国设计界的地位，被誉为“理性和感性双全的设计师”。

记者：首先祝贺王老师荣获 “2010年中国室内设计师封面人物”大奖，“金盘奖”等奖项。这些奖项都是设计界权威的奖项，是否能跟广大网友分享一下您在这些参赛作品中得意的作品。

王俊钦：我曾参加过几个比较知名的设计大赛评选，其中麦乐迪富力城KTV有幸获得奥德堡照明室内照明设计银奖和2009-2010年度中国国际设计艺术博览会商业空间类一等奖，多佐餐厅设计获得了2010年金外滩奖的“最佳餐厨空间优胜奖”，我很庆幸设计风格得到大家认可，奖项的获得也使我受到更多媒体、协会的关注与支持，在国内设计市场奠定一定基础，开启我的设计人生辉煌。

在我的定义里，成功的作品是让客户成功，而不是设计师自己的成功，能为客户带来营业额和品牌价值的设计是成功之作。

比如麦乐迪KTV富力城店，我们在把握麦乐迪ktv连锁店整体风格设计一致性：时尚欢乐的元素，追求声光视觉效果，打造时尚娱乐的风格时，每个店都有各自主题式概念做为区隔来引领设计风格，用设计演绎现代娱乐空间设计新概念，也造就了客户的辉煌!

麦乐迪KTV富力城店

麦乐迪KTV富力城店

多佐日式料理餐厅是我们得到普遍认可，比较成功的案例，将B to B(商业对商业)的概念实现的比较成功，也是我满意的作品之一，我很高兴听到客人满意多佐的餐饮环境而时常光顾。

多佐日式料理餐厅

包厢用木饰板和玻璃隔离出一个独立的包间就餐区，空间可自由调节，新颖独特的设计令人眼前一亮。

“金盘奖”最佳样板间——普罗旺斯别墅案例的成功首先得益于业主出于对我们专业设计的尊重，使我们可以按自己的思路自由发挥，最后产生超乎想象的成功，也深受众多媒体的青睐，不但使业主感受到了居住的幸福， 而且整个创作过程中，我们与客户同幸福，充满成就感。

2台湾新锐设计师代表王俊钦访谈：设计之路

普罗旺斯艺术豪宅大厅设计

主卧

记者：很多室内设计师都是建筑设计师出身，王老师也是之前学的建筑系，您当初为什么选择了做室内设计而不是建筑设计呢?

王俊钦：建筑设计的学兄学姐实力太强了，他们还没有毕业就已经拿到了建筑师从业资格证，当时对于我们来说建筑设计这个行业发展空间很有限了，室内设计那时在台湾开始兴起，在大三那年熟悉了建筑设计的各个环节后，为了更大的发展空间结合自己的兴趣所在，最终选择了室内设计开始了室内设计师职业生涯!

记者：与您交谈中提到，您毕业后从军两年，这段经历对您设计发展的道路有没有什么影响?

王俊钦：这是一段非常好的经历，当时我负责工程发包等工作，掌握材料成本及时效，基层工作给我很好的训练，我现在是以完整的设计基础做管理的工作，能掌握成本及时效，贴切设计师的经历。我从基层的做起，助理、总设计、工程发包等工作都做过，还有之前的集团公司开办很多分公司的工作经验积累，期间除了学习到专业的技能外，还学会管理、人事、财务工作，这些都给我很好的锻炼，在以后的“管理”工作比设计师整体把握能力更强。

记者：您从事空间设计约二十多年，您所设计的空间的基本都是面向更大众的人群，所以您在设计中，是如何来权衡让更多不同的人群与同一空间的审美认同感。

王俊钦：我们前期会进行一个市场调研，比如所在区位，周遭环境定位设计供谁使用、消费人年龄层、职业属性等等，这与经营者吸引客户息息相关。

这些前期工作使我们的设计针对性更强，符合特定的审美取向，也较容易吸引目标消费人群。

记者：正如王老师所讲的，“抄袭”是一直困扰中国设计的一个词，中国的一些设计师的作品总有外国设计师和国外建筑的影子，缺乏原创的精神和自信。在采访很多设计师的时候，他们也经常提到，设计界现在处于“中国制造而非中国创造”的阶段，不知道您对这种现状有什么样的看法?

王俊钦：“一个作品是否成功，它的市场反映是最直接的”，如果市场反映很好，在我看来借鉴外国设计师和国外建筑的设计手法也未必不可，说明设计风格迎合了审美需求，得到了公众的认可，我们当然希望更多原创设计作品出现在社会中。睿智匯设计从创建之初就很注重原创设计并看重市场反应，注重在设计美感和客户的营业额市场反应中寻求平衡点。

3台湾新锐设计师代表王俊钦访谈：低碳环保

记者：在目前，低碳环保这个概念基本覆盖到各个行业，您个人看来，低碳环保在设计中主要是体现在哪些方面?作为一名知名的设计师，您认为怎样才能把项目与环保概念完美的结合?

王俊钦：当下倡导绿色、低碳，但现状是很多业主为了保持竞争力，他们会努力营造震撼的空间感受力，普遍会大量使用石材，在有些项目中我们提议采用复合板材料，因为这些石材比天然石材还要贵，业主出于成本的考虑不太接受，所以复合板得不到普及。复合板将天然石材薄化、轻化，再与其他材质的板材复合在一起，不但提高了天然石材的性能特点，又不失石材自然的花色和纹路。另外天然石材在回收利用率很低，那么如果业主能够接受复合板，那么这就是一种很好的节约资源的方式。

另外我做过很多娱乐空间，比如麦乐迪KTV系列，为了营造绚丽的夜店氛围，通常要采用很多灯光，站在客户的角度考虑，使成本降到最低，我们需要考虑节能，进入新世纪以来，LED灯的节能效果是最好的，目前已经有统计结果显示如果使用LED，几年之后，所节省的钱就将超过安装LED灯的成本，性价比很高。LED灯的节能效果最好，维护成本低，将是以后照明使用的趋势所在!

麦乐迪KTV安定门瀑布灯光墙设计

记者：您大多作品都是以商业空间等高端空间为主，对于睿智匯来讲，有没有一个设计市场重心?

王俊钦：目前我们的的设计重心放在娱乐空间设计上面，其次是餐饮空间与会所空间设计，专注于中国高端娱乐市场、餐饮与会所代表者的设计。这样安排因为娱乐空间设计有着近7年的设计经历; 国内设计公司很多，竞争力很激烈，做得泛不如专注某个领域做行业领航者。当然，这也是根据市场需求与公司定位做出的决策调整。

我们定位在B to B(“商业对商业”)的模式，利用存在张力的、具有震撼力的设计，使客户也可以利用设计获得更吸引人的商业模式。

记者：作为睿智匯掌门人，您在选拔设计人才的时候，以什么标准来衡量，哪些优点是您比较看重的?以及在后期，是如何培养年轻设计师的。

王俊钦：较看重从业的素养，敏锐的领悟力，真正热爱设计的人。当然，睿智也是设计行业所必须具备的素养了。

我们公司分为方案、效果图、施工图、预算等四个部门，刚进入公司、或是资历尚浅的设计师，由各部门主管的掌控带领，有点像流水线的分工生产，做某部分方面工作的时候，这也是为了迎合大陆市场进行的一个转变。这种“矩阵式”的管理，让部门主管“术业有专攻”，也使设计师随着项目，配合每一阶段的主管，这样每个设计师都能够去尝试不同性质的工作，这对设计师自身来说，也具有很大的益处，让他们在这样的工作模式中，去尽情发挥自己的才能。

我们也提出“内部创业”的企业氛围，当员工能力可以胜任部门主管时，职位就会得到相应提升，这极大地激发了员工积极性，也使企业整体保持了较强的活力和实力!

记者：作为一位出生在台湾的设计师，您如何看待中国设计市场在未来的发展趋势，以及中国的设计最欠缺哪些?给一下刚步入社会的设计师一些在发展过程中的小建议。

王俊钦：我对中国市场的发展充满期待，也为自己能参与中国未来设计，作为其中一个角色而感到庆幸。

现在资讯发达，信息沟通神速，设计师通过不同媒介看到很多精美的个案照片，那是被整合过的带有某种主观色彩的表象，忽略设计者思路由萌芽到成熟的复杂过程。加上年轻人冒进心理，往往会蜻蜓点水快速的“抄袭”取代借鉴成功案例的创作历程，就会造成低水平复制照搬，这也部分造成了刚才提到的“中国的一些设计师的作品总有外国设计师和国外建筑的影子，缺乏原创的精神和自信”等诸如这样的问题。

一名新晋设计从业人员，要成为一名出色的设计师，我觉得应该首先准确定位、充分发挥自身优势，做好自己的设计专长，这是一切的原点;其次不断摸索个性化风格，做与众不同的设计;要持之以恒、坚持不断努力，只有坚持到最后才能有成功的机会;最后具备相当的沟通和公关的能力，更好地和同仁、客户交流，这是一门大学问。时刻保持着这种心态，我想相信成功只是时间的问题。