电商或接替传统渠道,卫浴行业蓄势待发
当京东商城还未出现的时候,国美与苏宁的对抗其实是一出具有高度垄断的“双簧”戏。那时,家电企业最大的竞争对手其实早已经不是同行,而是(国美与苏宁)这两大客流出入端口。电商的出现,改变了这一切! 此前,没有人预计甚至想都不敢想,谁有能耐挑战四大国有银行?民间借贷千疮百孔,股份制银行羽翼未丰…… 支付宝、余额宝的出现,局面开始变化。
说白了,在某种程度上我们不得不对互联网的巨大颠覆性产生敬畏,尤其对于与自己息息相关的卫浴电商的不确定性,未来的不可预见性而产生了一定的纠结和不安!
卫浴企业竞中求变
中国卫浴行业经历了20年左右的发展,2009年中国已经成为全球最大的卫浴产品生产、销售国。卖场一直是卫浴行业传统的主导渠道,卫浴行业的高度分散,跟卫浴行业的性质和渠道是紧密联系的。越是竞争激烈,传统渠道的强势就越明显,如何才能找到一种成本低廉的渠道方式,将是企业战略部署的重点。而电子商务的优势却显而易见,可以增加市场份额、降低流通成本、让消费者获得更多实惠,符合现代消费者的生活和购买习惯。
4月15日,“网罗天下”微信公众平台发起的中国建筑卫生陶瓷电商论坛出人意料地聚集了500人,开展了一场相对“接地气”的电商讨论,会场气氛热烈,讨论与互动“你侬我侬”。虽然它对于卫浴电商没有更专业、更具体、更有建设性的意见,但是全场的热情,足以反映出广大卫浴行业人士对于电商的高度关注!
做不做电商已经是伪命题
关于卫浴电商要不要做,已经是个伪命题。4·15论坛上,很多人都认为“你不做,他做”,“他不做,我做”,这是一个不争的事实。无论这条道路是崎岖还是一帆风顺,“做不做电商”或许是你和我需要探讨的事,但是怎么做好电商,怎样做一个牛逼的卫浴电商,绝对是很多人的事!
事实上,今年上半年陶瓷卫浴业内关于电子商务的讨论已经不只两场,而且还有几场正在酝酿。有很多的卫浴人加入了电商军团,此外,已经有过半的一二线品牌都有设置专门的电商部门,放水养鱼的背后,是大家对捉摸不透的电商心存一定敬畏和戒备。
来源:东北新闻网
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