对症下药，治本才是硬道理

每一轮竞争都会对行业的发展是一次有力的促进，目前的陶瓷行业面临的竞争无疑也是对此行业中的民营企业现代化管理和持续化发展的巨大推进和考验。找出了自身的缺点，那对症下药，医治根本才是发展的硬道理。

学会制定公司的战略

大多数企业在成长的时候是没有战略的，但是到一定阶段以后，企业就应当有战略。我们说战略实际就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。在这一点上同样为陶瓷行业的新明珠集团给了大家很多的榜样借鉴。新明珠集团一直就立足陶瓷行业，逐步走多元化的战略路子，目前已步入了企业的第四个五年规划，在战略制定和实施中较好的解决了专业化和多元化的问题，规模化和品牌化问题。可以说，新明珠集团的成功应归结为其战略的成功。

以创新的思维构建合理的管理机制

在建立新型、科学的现代企业管理模式方面民营企业不仅要充分吸取家长式管理模式灵活高效优势，注意不断改进、总结和提高;而且要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规模化和集约化，建立起适应民营企业发展的新型的现代企业科学管理模式。

前瞻性地建立并管理好人才队伍

陶瓷企业现代化建设与可持续发展最终的依托还是企业对人才的拥有及对人才队伍的管理。陶瓷企业应广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权。再次，在人才方面首先要树立“以人为本”的现代管理思想，必须吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。同时还要要注重人才的培养。一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。为此，建议民营企业要把人才的培训工作放在重要的位置上，建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化。

要建立有效的激励机制，激励员工努力工作以实现企业的目标。如：在企业内部建立员工入股制度。对管理人员和技术人员，要鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。同样，合理确定人才的薪酬结构，要使人才的收入与他们的实际贡献相符，这样才能更好地激励人才努力工作。加大奖惩力度，提高人才的责任意识，才能促使人才释放最大能量。同时要注意要把利益激励和精神激励结合起来。

良好的企业文化是企业常青的基石

陶瓷行业的民营企业必须摆脱其家庭情结的文化因素在企业中的影响，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，要尊重人才，平等待人，加强沟通，增进交流，在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境，要广招人才、留住人才。同时，民营企业家还必须突破文化教育的束缚，提升自身的文化素质和修养，提高自己的人格魅力，以吸引有才华的人与其一道工作。

同时要逐步形成自己的组织制度和企业文化建设。企业管理的好坏关键在于机制的健全和实施，健全的机制可以使得企业按照规定的程序运行，减少企业在不确定问题上所花费的成本。要采取科学的管理方式，综合运用多种与企业文化建设相匹配的激励手段，制订科学合理的规章制度，建立客观公正、完备系统的评价考核机制，培养员工的主人翁责任感，保证企业的长期稳定和发展。

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