危机下建材业如何赢来涅槃
传说,凤凰每次死后,会周身燃起大火,然后其在烈火中获得重生,并获得较之以前更强大的生命力,称之为“凤凰涅磐”。
2008年中国建材行业困局源自房地产业的萧条,而年末的金融危机更是“火上浇油”了一把。而深层次的问题是:建材行业的产业结构面临着调整,以及这种调整带来的震荡。以浪费资源,破坏环境为代价,以低成本为优势的劳动密集型产业,已远远不能应对风险,更遑论长远的发展。
首先,建立品牌
在“十一五”规划里面讲到关于三个自主,自主创新,自主竞争力,自主品牌。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。可以说,今后建材行业的竞争,更多的是品牌的竞争。而建材企业的发展,则是自身品牌的发展。
其次:完善渠道
销售渠道是企业最重要的资产之一,同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说,它不对产品本身进行增殖,而是通过服务,增加产品的附加价值;对建材企业来说,销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用,完成建材厂家很难完成的任务。
最后:求新求变
“穷则变,变则通”。和任何的行业一样,建材也面临着日益加快的产品更新换代。更高的科技含量,更合理的资源配置,更高效的经营模式。企业唯有不断地自我发展,自我完善,才能不断地为行业注入新的活力,赢得发展的先机。
危机,“危”也意味着“机”,在所有企业都遭受重创的时候,有的企业却从中寻到了商机,有的企业因为重视品牌的建设、认真分析市场总结营销方案与经营战略,同时注重管理的科学化,在这场危难中反而变得越来越强大。从某种意义上说,一次危机会换来一个较从前更健康的市场,而经历涅??存活下来的企业则必将迎来高速发展的契机。
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