为免建陶业“英年早逝”,业内六大企业文化引深思
企业文化,尤其是在中国这个具有千年文化底蕴的国度来说,更多的是老板文化和家族文化。中国的企业大多是家族式企业,在创业期大家同甘共苦,到成长期大家各有各的盘算,很多企业经历过创业期的辉煌,但经受不住成长期的打击,更无法形成有效的传承,造成了英年早逝。很多人把企业从辉煌到灭亡归咎于管理不善,其实更重要的是“公司的治理结构”不科学,或说治理结构没有根据公司的发展规律进行有效调整,因此,由治理结构衍生出一系列的经营、管理、文化等问题加剧了企业死亡的速度。
企业的文化建设是一个系统工程,也是企业创业初期形成的文化,在企业后期经营中只是逐步的完善和升华。企业创建初期,企业创始人的贡献是最大的,也是对企业文化影响最深的。不同创始的性格不同,在创业过程中采取的方式也不同,也就形成不同的文化,这种文化对企业影响是深远的,这也就是常说的企业老板的文化决定或影响企业的文化。行业前辈告诉我,目前建陶行业大致有如下几种文化:
第一:学者型文化。这种企业在行业内虽然不是太多,但大多都比较成功。这种企业文化的特点:很尊重知识和人才,企业的整体素质比较高、内部管理比较严谨。这种企业发展速度虽然慢一点,但企业的成长比较稳健、企业的盈利水平普遍较高,企业很注重产品的附加价值的提升和企业经营的管理,这类企业应注重推广的速度、团队的激情打造。
第二种:制造型文化。这类企业在行业内属于较多的群体,因为有很多老板是从制造出身的。这类企业数量虽多,但企业间差距非常大,有的很优秀,有的生存却很艰难。这种企业文化的特点:很注重企业的成本控制,在制造上会精益求精、产品创新的速度相对较快。但也有很多的不足,如产品附加值不高、品牌打造的速度慢、员工成长的空间小等一系列问题。这种文化更多是造就了两类成功的企业:一是产品创新型,二是规模制胜型,这类企业注重市场的导向、品牌的打造、员工的激励、厂商关系的改善。
第三种:职业经理人型文化。由于行业根深蒂固的治理结构因素,造成很多职业经理人一生很难转变身份的定位,一生难逃打工的命运,所以一批优秀的职业经理人,在自己职业的黄金时期,开始转型寻找自己的发展之路,这加快了职业经理人创业的速度,一部份人起家做起了品牌,一部份人走上了代理商之路,还有一部份转变了行业。在创业路上虽然有很的艰辛,但更多的是收获了一份事业。这其中也不乏成功人士,他们为行业做出了贡献。这类企业文化的特点:老板深知打工的艰辛在人性化上会宽轻一些,深知治理结构的重要性在员工激励模式上有明显创性,同时企业的活动和战斗力、执行力较强,但也有战略眼光不够、约束性不强、费用偏高等不利文化倾向,这种企业应注重市场的研究、战略的管理、成本的控制。
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