涂料企业应如何谋发展,竞争方式由分转合
经过十多年的发展,涂料行业从最初的几家企业发展到如今的上千家企业。其中,中小企业几乎占据了80%的市场份额。在家居业寒冬来临之际,中小企业面临洗牌,是应该抱团取暖,还是各自为战,业内人士也是众说纷纭。
随着高压政策和国家“十二五”规划的出台,中国楼市正处在风口浪尖上,很有可能出现与香港或日本类似的情况,出现崩盘,并辐射到整个产业链。
一些中小涂料企业的直营店面负责人纷纷表示,房地产市场的不景气对涂料行业造成了很大的冲击。企业流动资金相对薄弱,而又不能得到及时救济。如果这种情况长期得不到改观,企业可能直接面临倒闭。
对于行业龙头企业而言,冬天的日子似乎好过得多。某负责人表示,涂料行业还处于一个群雄混战的时期,没有形成气候,从混沌走向成熟,这个行业还有很多路要走。
击倒对手,并不是把对手置于死地。家居行业的企业家们在企业发展过程中要保持清醒,不要被单向的竞争思维所束缚。从竞争到竞合,是一种思维方式的转变。当行业发展遇到瓶颈的时候,不能只靠自己去扩大产品线,而要学会整合资源,采取收购合并的手段,整合产业链,有效降低成本,发挥整个产业链的优势。
经济学家国世平表示:“中国的家居业已经进入冬季,25%的家居企业要死亡。随着竞争的不断升级,家居行业步入微利时代,而进入微利阶段的表现就是大规模的破产。”
面临行业成本、用工成本上涨的双重压力,涂料企业只有不断提升自己的产品附加值,有效降低成本,才能在危机中占得先机。我国大部分的中小涂料企业从一开始就抱着小富即安的思想,并没有形成真正的抗风险能力。企业也没有亮点可言,处于随波逐流的状态,即使想给别人收购都不可能。这部分企业必定走向灭亡,最好的选择是在危机来临之前果断出局,另谋商机。
对于一些有着良好经营思路和管理模式的中小企业,面对危机,可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式,选择大的企业进行合作,优势互补,力争获得资金支持,度过危机,把企业做大做强。
话题2:地板企业:外遇狼内遇虎 生存还是毁灭?
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