地板营销体系创新,按部就班也未尝不可
地板行业整体环境的变化,在这样一个行业新时期,地板企业也必须顺应时代特点的变化而进行改变,过去那种比较粗放的管理和营销方式已经失去了市场和作用,营销体系的创新也已经是势在必行。
对地板企业来说,营销体系创新不是没有根据的夸大,也不是对原有营销体系的全盘否定,实际上,在原有的基础上进行优化,反而更容易达到更好的效果。那么,地板企业营销体系创新应该从哪些方面开始着手呢。
首先,地板企业应该尽快建立一整套规范的管理体系,形成一套管理思路,对企业运行的程序、秩序、体系进行“拾疑补缺”的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措,就会破坏企业的组织系统,从而大大影响企业的正常运行,从而影响企业的整体效益发挥。
这个阶段,企业应该分清例行工作和例外工作,对于例行工作,要采取模板化管理,不可轻易变动,这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项,要逐步理出头绪,通过吸纳、借鉴同行的方式,结合自身的特点,找出适合自己的办法,而这样的创新,是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
其次,建立营销模式,市场在变化,营销模式也在变化,不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的,什么样的营销模式适合地板企业需要长期的实践,所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡,创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新,很难形成企业的稳定秩序,如同交通规则不能天天变化一样。
创新是在恰当的时候做恰当的事,这才是做正确的事。对木企业来说这也是一种长期要做的事情,只有不断创新才能促使地板企业长久的发展。
(出自搜狐家居网站)
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