尚兰格刘晗：大家居”操作难度大，不能只玩概念

人们开始追求个性、舒适、健康、环保、智能化的产品与服务。在部分成熟的区域化市场，多元化的价值观与个性化生活方式已初见端倪，家居产业也成为引领和代言生活方式的重要载体。整个家居行业已形成拥有百余个细分门类、市场容量近2万亿元的大家居产业生态链!

2010年中国家居发展年会，适逢国家十二五规划新篇章的开启，在城镇化步伐加快，刺激国内消费的大背景下，我们以“大家居：家居产业生态链”为主题，与您共同解读大家居时代下的家居产业生态链，探讨行业未来!

采访嘉宾：上海尚兰格暖芯科技有限公司营销总经理、四川分公司执行董事 刘晗先生

采访时间：2010年11月23日15：00

尚兰格刘晗：“大家居”操作难度大 不能只玩概念

【记者】中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。那么您认为现阶段消费者的消费行为有哪些显著特点?针对消费行为的变化和生活方式时代的到来，您认为家居企业应该如何应变?

【刘总】消费者对于家居生活的品质要求越来越高，在产品选择上也更为理性。就木地板行业而言，它每年的销量大约是3亿平方米，其中强化木地板占绝大多数，这样看来地板行业的总产值其实挺小的。因此，地板企业为抢夺市场，必须率先“占位”，抢占制高点。

尚兰格暖芯自热地板正式面世仅仅一年，但潜力无限。尚兰格暖芯自热地板是二合一的产品，从产品形态上看，它属于木地板，从功能上讲，它属于地暖，这种新兴产品符合消费者对于产品的高要求，在全世界对于高效、节能、环保都非常重视的今天，尚兰格把暖芯植入地板中，实现全球首创的高新技术，引领家庭采暖新趋势，引发地面采暖领域的重大革命。

【记者】我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”这一概念与趋势?

【刘总】如今，有不少家居企业也在尝试“大家居”，但是做得很成功的典型却很少。“做大家居”不是一朝一夕的，会面临很多困难与挑战。在我看来，大多数企业所做并不是真正的“大家居”，仅仅是品牌的延伸。

【记者】“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。那么请您阐述一下您理解中的“家居产业生态”。

【刘总】“大家居”概念太大，实际操作的难度也比较大。不得不承认，家居企业做多样化产品能提高利润点，但是过分玩概念，盲目扩张，可能还会损坏品牌形象。“跨界、异业联盟、品牌联盟……”这些概念真的能为企业带来出路吗?那可不一定。正所谓“术业有专攻”，专业是一个企业核心竞争力。那些做“大家居”的企业一般还是会重点做好自己最在行的东西。家居企业在朝着“大家居”努力的同时，其实就是在建立属于自己的生态圈、生态链。对此，我认为，企业在打造自己的生态圈、生态链时，也要注意保护品牌的无形资产，不能因为做“大家居”，而让品牌打折。

【记者】请问过去一年，尚兰格的发展情况如何，对于未来又有哪些展望?尚兰格是否会尝试“大家居”?

【刘总】自尚兰格今年在全国面市以来，受到很多消费者的追捧，大家对于暖芯地板有了更多的认识和了解，目前在江苏、江西、安徽、湖南、湖北、四川、重庆、贵州等省共开设了200多家专卖店，发展速度非常快。接下来，尚兰格会加快布点速度，让这种新型家居产品更深入人心。尚兰格希望带给消费者与众不同的消费体验，达到“1+1+1<1”的效果。可以这样理解，尚兰格不仅是高品质的木地板，还有地暖功能，地板加热产生远红外能产生负离子，具有理疗作用。尚兰格有这么多优势，我们很有信心将它做得更好。尚兰格未来的发展肯定不局限于木地板，我们还可以尝试做暖芯瓷砖等。“暖芯”技术是尚兰格的专利，其高效、节能、安全的突破性成果注定了尚兰格能走得更远。尚兰格走“大家居“方向现阶段还不大现实，我们还是想专业、专注做好产品。