橱柜商家频跳槽,品牌不是谁都做得好
在橱柜行业,橱柜经销商频繁更换品牌俨然已经成为一种现象。但是,这种频“跳槽”的现象对经销商而言真能获得更大利益吗?答案还真不一定。
换个橱柜品牌,看起来很美。在中国橱柜业,橱柜招商大多数时候针对的对象还是正在做,或者曾做过橱柜的经销商,因而橱柜经销商频“跳槽”也成为了行业的一种非个别现象。分析个中情由,也大概只有两种情形的经销商是橱柜“跳槽”的高危人群。
其一是代理某个橱柜品牌做得不好的人,主动去寻找新的橱柜品牌代理;另外一种就是代理某个橱柜品牌做得不错的人,被其他橱柜品牌“挖墙角”,许以种种利益诱惑,在橱柜企业糖衣炮弹的攻击下沦陷,而更换了东家。
做得不好的橱柜经销商换个品牌,前途如何也许尚未可知,毕竟树挪死,人挪活,只需要擦亮眼睛去选择,还有提升的心理空间。而那些原本做得不错的橱柜经销商在更换品牌时就需要慎重了。不论新的橱柜品牌给你的承诺有多诱人,描绘的前景有多大,有一点可以肯定的,那就是未来的事实,一定不会象想的那样美。
新品牌水土不服
通常情况下,橱柜经销商原来做得好,一方面源于对企业,对产品以及要地市场对品牌认知的了解,另一方面更是积累了一定的人脉资源,厂家无论是在政策上,还是在产品供应以及运营流程上,都会在某种程度上给予很大的支持;更换了新的品牌后,尽管新品牌承诺很多,但真正要去接触到运作流程上配合度和资源分配上,势必大不如前。
品牌积累缺失
橱柜经销商原来做得好,也会有品牌在当地认知度有了一定积累,消费者更多的是把该品牌与经销商这个人结合了起来,形成了良好的认知;而更换新橱柜品牌后,橱柜消费者对新品牌的认知几乎是重新开始,其做起来的难度可想而见。
口碑问题基础不牢
做得好的橱柜经销商一般都在本地区都形成了稳定的消费群体,他们也共同组成了老品牌的口碑传播圈,这本身对于日益萧条的橱柜市场是难得的资源,却因为品牌易帜后很快而丧失,而新品牌的口碑传播更是必须得从零起步了。
产品不适应市场
这一条原因也是橱柜经销商常常会出现的问题。对于市场而言,销售的橱柜产品是根,更换的新品牌产品是否适应本地区消费市场,就成为一个很难迈过的坎了;厂家而言,其产品结构体系、生产能力都千差万异,也不可能为新的橱柜经销商改变原有的产品结构体系,其结果只会是让厂家和新经销商在产品配置上纠结,再纠结。
经销商的心理落差
最后一点就是一个心态问题了。曾经做得好的橱柜经销商更换新的品牌,一切都会重新开始,前期的心理落差可想而知,如何能调整好心态,在一个新的橱柜品牌环境下有所作为,对于大多数的经销商而言,绝非想象的那样简单。毕竟,日子得一天天地过,做得不好,遇到了问题,困难还在更远的后头。“跳槽”有风险,因此,橱柜经销商要选择“跳槽”前,需及时做好各种前期准备,以便轻松应对“跳槽”后的各种问题。
来源: 中华橱柜网(长沙)
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